01
业务诊断与优先级
跟访真实流程，找出高频、高成本、高价值节点，用影响、可行性与风险确定先后顺序。
产出：机会地图、基线指标、项目范围
业务结果驱动生产环境交付评测与安全治理企业团队最终接管
先判断是不是 FDE 问题
当难点不在模型，而在穿过组织与系统
FDE 适合复杂、高价值、需要真正上线的 AI 任务。我们会先判断问题是否值得用 FDE 方式解决。
适合开始一次 FDE 合作
- 已经有 AI 试点，但一直停在 Demo，难以进入日常业务
- 任务跨 CRM、ERP、知识库、代码库或内部工具，集成复杂
- 需要对准确率、处理时长、转化或产能建立可验证指标
- 必须同时解决数据边界、权限、审批、日志与回滚
这些需求通常不需要 FDE
- 只需要购买账号或提高模型额度
- 只做一次性培训或通用知识分享
- 没有真实用户、流程负责人和结果指标的展示项目
FDE 负责什么
从业务目标到生产系统，端到端承接
与你的团队共同负责发现、定义、构建、上线和迭代，避免方案、开发与业务脱节。
02
架构、集成与工程实现
把模型连到企业数据、业务系统和现有工具，构建用户真正能用的 Agent、应用或自动化流程。
产出：可运行系统、接口、部署架构
03
评测、治理与可靠性
建立样本集和失败分类，配置最小权限、人工审批、审计日志、监控和回滚，用数据决定是否上线。
产出：评测集、权限矩阵、上线门槛
04
采用、运营与能力移交
与一线用户共创，跟踪真实使用与业务影响，把可用做法固化成文档、工具、运营机制和内部能力。
产出：运营手册、培训、扩展路线图
交付流程
每一阶段都有证据，再进入下一步
周期与投入按场景复杂度确定。核心原则是小范围验证、生产数据决策、清晰的继续或停止条件。
- 00
需求诊断
采访业务负责人与一线用户，复盘现有流程、数据、系统和风险。
门槛：问题值得解决，且有明确负责人
- 01
聚焦范围
选定 1–3 个优先流程，确定成功指标、技术边界、安全要求与交付节奏。
门槛：范围、指标与验收标准已对齐
- 02
共创构建
FDE 与业务、产品和技术团队一起写代码、做集成，用真实样本快速迭代。
门槛：核心路径可运行，主要失败模式已识别
- 03
评测与治理
运行离线评测和流程模拟，补齐权限、审批、日志、隐私、异常与回滚机制。
门槛：质量、安全和法务审查可通过
- 04
灰度上线
向受控用户与流量发布，观测质量、采用、成本与业务指标，逐步扩大范围。
门槛：生产证据达到预设标准
- 05
移交与扩展
完成系统、文档、运营与培训移交，沉淀可复用组件，决定下一批场景。
门槛：内部团队能独立运行与迭代
交付不是一份 PPT
最终留下的，是企业可以继续运行的能力
具体交付物按项目范围确定，但必须覆盖业务、工程、治理和组织四个层面。
业务结果
基线、目标、使用量与影响指标，能回答系统是否真正创造价值。
生产系统
可部署的应用或 Agent、系统集成、评测链路、监控与技术文档。
可控运行
数据边界、权限矩阵、人工审批、审计记录、发布和回滚机制。
团队接管
运营手册、故障处理、维护边界、关键人员培训与后续扩展路线图。
验收标准：用户能用、管理者能观测、技术团队能接管。
合作方式
按问题成熟度进入，不用先承诺一个大项目
先从真实流程和约束出发，共同确定合作范围、投入节奏与双方责任。
需求诊断
梳理工作流、数据、系统、安全约束和成功指标，判断是否适合启动 FDE。
适合：有问题，但优先级和边界尚未明确单场景共创
围绕一条高价值流程，从原型、评测到受控上线，验证技术可行性和业务影响。
适合：已有明确负责人、用户和成功指标持续嵌入与扩展
FDE 与企业团队并肩运行，持续优化已上线系统，沉淀平台能力并扩展到更多流程。
适合：首个场景已验证，准备建立长期能力每种方式都会在启动前确认负责人、交付边界、验收指标、数据权限和风险分工。
常见问题
在开始之前，先把合作边界说清楚
01FDE 和传统咨询有什么不同？
传统咨询可以给出方向与方案；FDE 会继续进入系统与现场，写代码、做集成、建评测、推上线，并用生产数据验证结果。
02FDE 和外包开发有什么不同？
FDE 不只按固定需求写功能。我们会与业务和技术团队共同界定问题，根据用户反馈和评测证据调整方案，并在合作中完成能力移交。
03必须更换现有系统或模型吗？
不是。诊断会先盘点已有系统、数据、工具和安全边界，优先复用有效投资。模型、部署方式与集成方案按任务与约束选择。
04企业需要提前准备什么？
建议准备一个具体工作流、业务负责人、一线用户、现状数据、涉及系统、安全或合规约束，以及希望改善的一个可衡量指标。
从一个真实工作流开始
把现在卡住的问题，带到需求诊断
扫码添加客服，备注「企业 FDE」。我们会先了解业务目标、当前流程、技术环境和必须遵守的边界，再判断是否适合用 FDE 方式推进。
为了让首次沟通更有效，建议一并说明：
- 企业、部门与你的角色
- 想改造的具体工作流和当前做法
- 涉及的数据、系统、安全或部署约束
- 希望改善的结果指标与时间要求
首次沟通不预设方案，先确认问题、边界和是否值得做。